ALTAR Conseil
Transformer la culture managériale
au service de la stratégie
J’accompagne directions et DRH dans des trajectoires de transformation culturelle et managériale.
J’intègre l’intelligence relationnelle comme levier stratégique de performance durable.
ALTAR Conseil intervient dans des contextes de transformation où la culture managériale devient un enjeu stratégique.
Réorganisations, croissance, tensions humaines, perte de sens :
sans maturité relationnelle et cohérence managériale, le changement ne tient pas.
Quand et pourquoi faire appel à ALTAR Conseil
Lorsque la transformation organisationnelle met à l’épreuve les repères et les pratiques, la culture managériale devient un enjeu stratégique
Réorganisations, croissance, tensions humaines, évolutions des pratiques
Clarifier les repères et structurer des pratiques relationnellement matures
Alignement stratégiquement stabilité & engagement dans la durée
ALTAR Conseil structure la culture managériale comme levier central de transformation et de performance
Nos domaines d'intervention
Au croisement du travail, de l’humain et de la transformation
Les interventions d’ALTAR Conseil s’inscrivent dans des contextes variés, mais poursuivent un même objectif : renforcer la capacité des organisations à évoluer durablement.
Nous intervenons là où enjeux humains, managériaux et organisationnels se rencontrent.
Accompagnement managérial et intelligence relationnelle
Développer des postures managériales conscientes, ajustées et soutenantes pour les collectifs.
Santé au travail, RPS et qualité de vie au travail (QVT)
Prévenir les risques en agissant sur les causes organisationnelles et humaines du travail.
Alise LASSALLE
Psychologue du travail
Consultante en accompagnement du changement
Une approche ancrée dans le réel
J’ai toujours cherché à comprendre ce qui permet aux personnes, aux collectifs et aux organisations de s’épanouir, de grandir et de se développer de manière juste et pérenne.
Mon parcours s’est construit entre psychologie, accompagnement du changement, fonction RH, environnements industriels exigeants et contextes européens et internationaux. Au cours de mes études, un passage par l’Angleterre a renforcé mon goût pour une approche pragmatique : partir du réel, travailler avec ce qui est là, chercher des réponses utiles et applicables.
Depuis 2011, j’accompagne des organisations de tailles et de secteurs variés sur des enjeux de transformation managériale, de santé au travail, de coopération, de prévention des risques psychosociaux et de développement des compétences.
Ma conviction est qu’une performance pérenne repose sur un équilibre suffisamment juste entre ce que l’entreprise gagne et ce que le collaborateur gagne lui aussi dans la relation de travail.
Je ne crois pas aux modèles plaqués. Les solutions les plus solides sont celles qu’un système peut faire émerger à partir de sa propre réalité, de ses contraintes, de ses ressources et de son niveau de maturité.
J’aide ainsi mes clients à construire des fonctionnements plus justes, plus cohérents, plus apprenants et plus solides dans le temps.